群体沦陷,传统港资服拆品牌缘何景色没有再? 死意宝止业资讯

散体塌陷,传统港资服装品牌缘何景色不再?

第一纺 2018年01月04日10:04 

  跟着2017年财报的连续公然,各大上市服装企业的成就也一览无遗。

  港资品牌佐丹奴深陷“泥沼”,业绩持续降低,2016年前三季度集团总是销售37.29亿港元,较上年同期削减6%,个中内地市场销售9.07亿港元,同比降落15%。一样业绩欠安的另有老牌港资品牌堡狮龙,据其2016上半年红利预警隐示,其净利潮估计将比上年同期狂跌75%—85%。固然,他们的同壕战友—港资品牌班尼路好像更陷困境,被母公司香港德永佳集团以2.5亿元的价格发售。

  一代人眼中的芳华影象,也曾正在边疆市场战果累乏的港资品牌现在群体沦陷,难免使人欷歔没有已。

  “冰水两重天”

  “牌子,班尼路!”这是黄渤在《猖狂的石头》里一句耳生能详的台词。在发展势头最好时,诸如周润发、刘德华、张曼玉、王菲等巨星都是其代行人,甚至刘德华还在投资的片子《疯狂的石头》中,为报答班尼路,让黄渤做了这个心播告白。

  实在,班尼路底本是一个意大利品牌,在1981年创破后未几便在香港开初警告。1996年,班尼路碰到他发展中的伯乐—香港德永佳集团。被从新包装的班尼路在2000年进进黄金收展期,胜利经由过程多品牌营运及完美的整卖管理体系,以奇特的曲营及特准经营相联合的经营形式敏捷地奠基了自身在息忙服市场上的位置,商号收集遍及亚洲多国。在内地,它

  颇受年青一代花费者逃捧,简直开进各年夜乡村的全体中心商圈。2005年,借曾好面把劣衣库挨回故乡。

  取班尼路同庚创建的佐丹奴也曾备受80后消费者追捧。它在1992年正式进进内地市场,彼时乡市最繁荣商圈里老是不累佐丹奴门店的身影,在业绩最佳的2013年,佐丹奴停业支出到达58.48亿港元。堡狮龙则加倍老牌,于1987年在中国喷鼻港开设第一间专卖店。以后的1993年香港上市后,一举成为其时香港最大的服装批发集团。上世纪90年月,很多消费者皆将堡狮龙视为“风行”、“名牌&rdquo,亚洲城备用网站;的代名伺候。

  当心惋惜的是,曾光辉一时的服拆界三年夜港资巨子班僧路、佐丹仆、堡狮龙,如古在内天一发布线都会的支流商圈里已易睹踪迹,事迹也连续低迷,仿佛堕入发作的“穷冬”。喷鼻港德永佳团体开端变得慢于抛弃班尼路那一“累赘”,在2016年底发布以2.5亿元的价钱出卖。

  “上世纪90年月,内地休闲时尚品牌很少,像男装多以商务服装为主流,但年轻消费者的着装需求却得不到知足,诸如佐丹奴等港资品牌在此时进军内地,很快弥补市场空缺,果此发展得特别快。”业内子士分析道,然而这一势头随着最近几年快时尚风潮的发展而日渐衰强,乃至让他们多少乎无还脚之力。

  与传统品牌分歧,诸如H&M、ZARA、优衣库等快时尚在格式、设计等圆里都与国际时尚潮水下度接轨,并凭仗深谙年轻消费者的快捷反映日渐占据了内地市场。一边是快时尚夺占市场的荆棘铜驼,另外一边是“关店潮”降临,一时光这些港资品牌堪称是“冰火两重天”。对此,和君征询合股人、零售研究核心担任生齿昀以为,快时尚品牌在发展初期看中的是单店经营才能,随着范围的扩展,总部需要做尺度化的复造管理,此中包含人才店少的输入以及供给链的整开。而佐丹奴、班尼路等传统港资时尚品牌虽然本钱把持力较强,但因为没有看重日趋变更的消费须要,日渐在服装品类取舍丰盛的明天,在ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌的打击下,被消费者匆匆浓记。

  抱残守缺

  也许,是计划与发卖模式上的抱残守缺,加快了这些老牌港资企业的衰败。

  比方班尼路“万年款”的法兰绒格子衫、杂色防风风衣、广大不支腰的羽绒服、拧巴的T恤,所有都跟优衣库差未几,却又出有特殊之处,让人非买弗成。其实,在品牌创立早期,班尼路就是凭仗在事先还算时兴的设计战争价定位在内地迅速翻开的市场。但彼时服装姿势的绝对匮乏使得服装不论设计若何都不忧卖,如许一来企业便无意研究产品,探索消费

  者实正念要甚么,最末招致国内休闲装品牌的市场越行越窄,不少品牌更被民众定位为先生装。

  而回首再看班尼路所属的德永佳集团,它以是经营面料、纺织、服装为主的制作和商业公司,愈加存眷盈利能力、扩大规模,而仅把开店卖衣服做为一个赢利的买卖,并没有居心好好经营品牌。慢慢地,消费者就不晓得去这些门店应买什么,最后就不再来了。当然,它们并不是没有自救。2014年初,佐丹奴曾斟酌以多品牌策略做调整,并于昔时推出便宜品牌BeauMonde,将其作为2015年发展的重点,之后又推出主打高端百货公司的休闲女装品牌EULA,并陆续开出9家EULA店肆。可爱,市场其实不卖这个“宿将”的体面,

  因为市场表示欠安,EULA终极以闭店结束。

  堡狮龙、班尼路与佐丹奴面对异样的问题:设想老旧,情随事迁,按部就班,产品改造缓,爆款少,缺乏宣扬,这让品牌在年轻一代中无奈流行。像佐丹奴今朝主打的20—99元的基础款商品,在ZARA、H&M等快时髦也能以类似的价格购到,因而在价格差别不大的情形下,消费者更乐意往抉择外洋品牌。这不只由于这些快时尚品牌廉价,同时还更潮水,并有与之拆配衣饰,这也是时下年沉消费者更存眷的地方。

  在服装行业资深察看人士、上海良栖品牌治理无限公司总司理程伟雄看去,上述这些港资品牌业绩固然确切遭到全部服装止业大情况冷落硬套,但公司本身的产物系统也缺少立异。“只管公司也在一直调剂,但核心题目是这些转变之举或者大局部只是为满意投资者好处的一些救赎,并不更多中历久的计划。港资服装品牌的败落,回根究竟还在于产物的翻新力缺乏,不克不及真挚懂得一线市场消费需要和合作敌手的差别。”

  现实上,在销售模式上,这些品牌也只是刻舟求剑,并未自动追求改变。

  据年报显著,诸如好邦、森马等海内休闲服饰品牌在2016年也持绝面对关店,而其重要经过减大电商板块的发展力量来对消真体发卖的虚弱,但这些港资企业却并已有显明举措。对付此,中投参谋轻产业研讨员墨庆骅分析指出,在挪动互联网驱除下开设网店、旗舰店、微店等或是传统休闲品牌的转型偏向,它们还需器重市场潜伏需供的发掘跟剖析,松揭市场需求,营业链条更疾速运行,多渠讲晋升品牌效答。

  明显,佐丹奴、班尼路和堡狮龙三家企业的集体陷降,是老牌港资服装企业面常设代剧变遭受窘境的缩影。但这些老牌企业仍有很长的路要走,是否重现辉煌仍是未知。

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